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破“瓶”行動丨管理專家上門診斷

動態｜工業污水處理領域的標桿企業——廣州漓源環保技術有限公司管理提升項目啟動

動態丨中國鼠標鍵盤行業頭部企業——熱烈祝賀東莞市新貴電子科技有限公司管理升級第一期項目圓滿成功暨第二期項目啟動

動態｜出口餐椅制造行業龍頭企業——廣東陽光世紀智能家居科技有限公司【生產系統管理提升】項目啟動！

動態丨中國領先的智能化裝備高新技術企業——熱烈祝賀奧美森智能裝備股份有限公司管理升級項目圓滿成功暨第二期項目啟動

動態｜國內汽車車衣龍頭企業——廣州睿創復合材料有限公司“訂單交付能力提升”項目啟動

動態｜鋼化玻璃行業區域標桿企業——鄧州市金辰裝飾裝修有限公司“管理升級”項目啟動

動態丨打造高效管理體系——龍港新晨醫療科技有限公司“全面管理升級”項目啟動

動態｜風正千帆勁，心齊萬事興——廣州市眾鑫精密技術有限公司“全面管理升級”第二期項目圓滿成功暨第三期項目啟動

風正千帆勁，心齊萬事興——廣州市眾鑫精密技術有限公司“全面管理升級”第二期項目圓滿成功暨第三期項目啟動

供應鏈管理與物流優化：企業贏利的關鍵！

集團運營協同優化：提升整體運營效率和效益！

管理咨詢：如何助力企業成功進行戰略轉型？

年度經營計劃需要注重哪些風險管理以及應對方法？

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定制化薪酬管理方案：依據企業需求，實現薪酬優化

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機械行業案例

銀鉤鐵畫，盡善盡美——熱烈祝賀佛山市銀美吸臺制造有限公司“全面管理升級”項目圓滿成功

隨著經濟形勢的變化，企業經營成本上升趨勢加劇。這就要求企業不僅要從思維上升級，正確研判當前產業轉型升級所處的關鍵時期，充分認識到在國家淘汰落后產能，推進供給側改革的新形勢下，企業適時推動自身轉型升級的緊迫性；另一方面，更要求廣大企業要在行動上與時俱進...

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2021年貝普醫療科技股份有限公司全面管理升級項目圓滿成功

在正睿專家老師們的現場輔導以及貝普全體成員的不懈努力下，貝普全面管理升級取得顯著成效，于2021年11月6日隆重舉行管理升級總結大會，標志著管理升級項目的圓滿成功。

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2020年廣州市昌大機械設備有限公司全面管理升級項目

在正睿咨詢的實戰輔導下，廣州市昌大機械設備有限公司（以下簡稱：“昌大”）完成了第一期管理升級計劃的七個建設性項目：科學的管理模式建設、目標系統建設組織系統建設、流程再造建設、生產系統6S建設、行政人事制度建設、激勵與利益分配機制建設。

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2018年蘇州市華振機械電器有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果①訂單準交率從63.8%上升到目前的97.9%;②生產計劃達成率從39.7%上升到目前的95.8%;③來料及時率從49%上升到目前的96%;④品質失敗成本從2.2萬下降到目前的0.94萬; ⑤成品合格率從無統計數據到目前的98.9%;⑥人均產值從3.4萬上升到目前的5.5萬.

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2018年廣東富山科技股份有限公司第二期管理升級項目

第二期升級合作效果:①?訂單準交率整體提升幅度為207%;②?來料合格率每月整體在99.5%以上;③?客訴次數整體下降6.7%;

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2017年9月廣州迪森熱能設備有限公司管理升級項目

項目效果： 1、人均生產效率提升了45%； 2、單位蒸噸成本由升級前的4929元/蒸噸下降到4768元/蒸噸； 3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%； 4、訂單周期由38.80天下降到了34.75天。

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2017年9月浙江新世紀機械制造有限公司管理升級項目

項目效果： 1、銷售額增長了1.2倍； 2、月工藝技術資料齊套率從75%提升到99.5%； 3、月采購準交率從65.9%提升到99.8%； 4、客戶投訴從平均16次/月降低到0次/月。

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2017年8月東莞市尼嘉斯塑膠機械有限公司管理升級項目

項目效果： 1、銷售額提升了1.63倍； 2、人均生產效率提升了72%； 3、訂單準交率由37%提升到現在97.8%； 4、生產計劃達成率由522%提升到96.3%以上； 5、帳物卡準確率由55%提升到現在99%； 6、客戶滿意率由46%提升到現在的95%；

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2017年3月深圳市亞新科技有限公司第一期管理升級項目

項目效果： 1. 銷售額增長了1.63倍 2. 訂單準交率提升了97.3% 3. 人員流失率由調研時的23%降到2%

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2013年6月江陰宇博科技有限公司推行全面管理升級

項目效果： 1、采購準交率由調研時的50%提升到100%；2、計劃達成率由之前的無統計提升到98% ； 3、訂單準交率由調研時的68%提升到97% ；4、品質合格率由調研時的90%提升到99.8%；5、月產值平均提升了18.9%

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2016年6月浙江金龍自控設備有限公司管理升級項目

項目效果： 1. 訂單準交率從18.11%最高值提升到71% 2. 采購準交率從27.93%最高提升到93% 3. 賬物卡相符率從68.55%最高提升到96.67% 4. 客訴次數下降比例為43.8%

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東莞市凱東五金電機有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率由調研時的60.5%提升到99.5%； 2、物料準交率由調研時的69.5%提升到100%； 3、計劃達成率由調研時的68.5%提升到99.3%。 4、制造成本降低了1.23%； 5、月員工流失率由調研時的20.%降低到3.8%;

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2011年5月廣東飛新達智能設備股份有限公司推行全面管理升級

項目效果： 1、訂單準交率由調研時的75%提升到99%； 2、賬物卡相符率由調研時的67%提升到98%； 3、人均效率提升了38.5%； 4、計劃達成率由調研時的79%提升到100%； 5、樣品準交率從沒有統計到現在的97%。

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2015年7月佛山興順精密模具有限公司推行全面管理升級

2015年中國鋁型材模具行業面臨大整合大發展，行業領導品牌興順精密模具有限公司董事長譚熾東為了讓企業的發展在這個關鍵時期更上一個新的臺階，毅然決定與正睿咨詢合作謀求企業的全面戰略轉型管理升級！2015年7月20日，正睿專家老師正式進駐興順模具精密有限公司并召開...

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2014年6月廣州市博研機電設備工業有限公司推行全面管理升級

項目效果： 1、企成本降低了20.6%； 2、利潤提高了40%； 3、產品合格率提高了30.7%； 4、人員流失率下降了8.7%；

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