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重工行業案例

2017年9月廣州迪森熱能設備有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果:1、人均生產效率提升了45%;2、單位蒸噸成本由升級前的4929元/蒸噸下降到4768元/蒸噸;3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%;4、訂單周期由38.80天下降到了34.75天.

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2013年6月江陰宇博科技有限公司推行全面管理升級

項目效果： 1、采購準交率由調研時的50%提升到100%； 2、計劃達成率由之前的無統計提升到98% ； 3、訂單準交率由調研時的68%提升到97% ； 4、品質合格率由調研時的90%提升到99.8%； 5、月產值平均提升了18.9%

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2008年7月廣東三和管樁有限公司推行全面管理升級

項目效果： 1、訂單準交率從60%提升到97%； 2、采購準交率從57%提升到96%； 3、產品合格率從78%提升到98%； 4、生產計劃達成率從74%提升到100%; 5、客戶投訴次數從17次/月下降到2次/月； 6、人均產值提升35%。

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2010年10月興怡緊固件有限公司管理升級動員大會召開

項目效果： 1、產品合格率從76%提升到97%； 2、月人員流失率由調研時的33%降低到5.8%； 3、月銷售額同比增長了38.5%； 5、計劃達成率由調研時的66%提升到92%。

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2009年6月19日—2009年12月18日廣東陽山聯合鑄造有限公司推行全面管理升級

項目效果： 1、銷售額、凈利潤分別提升70%和102%； 2、端板產品的報廢率由15%下降到4.5%； 3、端板產品制程合格率由85%提升到91.85%； 4、客戶投訴次數由月均5次下降到月均1次。

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