土建工程行業案例

管理咨詢項目效果：①系統導入四大標準管理模式,企業制度流程實現規范化;②全面優化組織結構,導入稽核管理模式;③導入基礎風控體系:人力資源風險管控,文件控制,安全生產管理……;④導入計劃與總結模式，人事部門招聘及時率從28%提升到76%;⑤企業文化打造，實現高績效團...

管理升級效果： 1、在項目老師的輔導和引領下，系統梳理了景興集團的管控模式，通過定制設計符合景興發展階段的可落地的集團管控模式，為集團的快速擴張和可持續發展及集團的掛牌上市奠定了重要基石； 2、為企業成功導入了戰略人力資源管理，實現了從人事管理到戰略人力...

管理咨詢項目效果:①生產計劃達成率由36%提升至100%;②產品直通率由80%提升至98%;③驗貨一次通過率由80%提升至100%;④訂單準交率由60提升至100%;⑤來料合格率由99%提升至100%.

?在正睿咨詢集團專家老師駐場輔導和澳居公司全員的共同努力下,設置組織架構及崗位、設計部門職能和崗位職責,明確崗位分工,讓組織運作更高效.量身定制和導入數據化管理系統、目標管理系統、生產管理系統等,使組織目標、崗位目標、個人指標更清晰，提升團隊成員的工作效...

項目效果： 1. 人均產值提升了32% 2. 訂單準交率由調研時的71%提升到97.5% 3. 產品直通率由調研時的82%提升到99.8% 4. 客戶投訴從7-9起/月下降到0起/月 5. 員工流失率由調研時的14%下降到3%

項目效果： 1. 人均小時產量提升了38% 2.訂單準交率由調研時的75%升到99.2% 3.來料合格率達到了99.6%以上 4.客戶滿意率由74.8%提升到了98%

項目效果： 1. 銷售額提升了1.4倍 2. 生產計劃達成率從56.3%提升到96.2% 3. 品質異常處理結案率從33.5%提升到98.8% 4. 采購訂單準交率從42%提升到97.4%

經過大家五個月的共同努力： 1、倉庫從沒建卡帳，到帳、物、卡準確率達98以上；2、人員流失率由4%下降到0.6%；3、訂單準交率由30%上升到98%；4、生產計劃由不明確到準確率達99%；5、采購準交率由0%上升到95以上；6、年度銷售額增加1350萬；7、成本節省325萬；8、人均產...

通程項目管理升級主要效果： 1、 工程施工計劃完成率從82%提升到100%； 2、 賬物卡相符率從62.5%提升到100%； 3、 年產值由3000萬提高到8000多萬； 4、 貨款完成率由45%提升到87%； 5、 客戶滿意度達到85%以上； 6、 人均產值提升了28.3%； 7、 來料合格率提升到100%； ...