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        1. 成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
          專家熱線:139 2212 9159
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          2014年4月中山家的電器有限公司推行全面管理升級

          【摘要】:項目整體主要效果: 1、企業員工流失率下降了3.37%; 2、成品合格率由原來的96.21%提高到現在的99.56%; 3、月度產值效率提高了12.35%; 4、月度產能比去年同期平均增長15.32%; 5、產品準交率由升級前的92%提升到99.67%

          中山家的電器有限公司2013年4月——2013年11月推行全面管理升級



                     中山市家的電器有限公司是一家專業從事電工產品研發及生產的企業。占地面積約2萬平方米,擁有花園式生產環境,公司擁有高精密度數控電火花機床,自動化數控注塑機,全自動高速沖床等先進設備。同時運用世界先進的設計軟件,實現了產品設計、模具制造、注塑、五金沖壓、安裝、檢測等垂直化生產制造體系,并通過了ISO9001國際質量認證體系。


                     家的公司模范執行DPI制造工藝標準,并大力推行SKD國際化生產模式。更重要的是,家的擁有電工行業優秀的設計師團隊,使家的在產品技術方面始終保持著領先地位。
                     目前,家的企業已是國內開關插座制造的主流企業之一,相繼開創了“鋼架型開關插座”及“LED開關”產品新品類,產品被酒泉衛星發射基地等諸多著名工程項目所采用。
                     家的堅定秉持創新戰略及規?;瘧鹇?,在積極參與全球市場一體化的同時,全力推動中國地區電工行業升級模式,實現高端產品大眾化,并成為新一代電工行業標準的倡導者及推動者。


          2014年4月1日家的管理升級動員會暨培訓會正式召開


          金濤教授培訓《差距》的現場




                 2014年4月20日家的管理升級診斷報告陳述現場,匡建總經理對策劃方案十分滿意。正式進入實施階段。




          2013年10月6日,中山家的電器公司管理升級第一階段管理升級取得圓滿成功



          廣州正睿企業管理研究所為家的公司提供第二階段的管理升級



          正睿張老師在管理升級總結大會上做總結回顧




          正睿許老師在管理升級總結大會上做精彩宣講


          生產系統整體業務管控流程架構藍圖




          調研時價值流圖




          改善后價值流圖



          改造前生產狀況



          改造后生產現場




          飛利浦車間生產現場



          車間生產計劃與物料控制 

          制定現場生產計劃控制(見生產計劃管制表)


          生產現場管理看板




          成品管理



          整體過程 



          實施方式 


          案例分析(舉例)


          實施重心 


          績效優化過程回顧



          月度產值效率提升







          單工時產出數量溫和上升



          訂單準交率策略微整



          人員流失率下降



          員工士氣提升



          生產效率提升



          管理人員素質提升




          缺料得到減少與控制



          家的第二期管理升級重點



          實施效果







                 



          2014年11月26日,家的第二期管理升級總結大會召開



          正睿金濤老師在家的管理升級總結大會上發表演講

          家的公司贈送正?!熬嫔a專家,效益提升良師”牌匾

          正睿授予家的公司“精益生產管理咨詢示范基地”的牌匾



          項目整體主要效果:

          1、企業員工流失率下降了3.37%;
          2、成品合格率由原來的96.21%提高到現在的99.56%;
          3、月度產值效率提高了12.35%;
          4、月度產能比去年同期平均增長15.32%;
          5、產品準交率由升級前的92%提升到99.67%


          客戶評價:
                 “我們是2013年與正睿合作,導入了“精益生產”和“三維績效管理模式”,效果很明顯,員工的效率有了較大的提高,當年經營業績增長達到了75%以上,人員流失率降低到了2%以內,品牌影響力顯著提升,我覺得做這場管理升級非常有價值。感謝正睿幫助我們突破了發展的“瓶頸”,讓企業實現了規范化管理!感謝正睿老師們的耐心輔導,讓我們團隊管理的專業化程度有了質的飛躍!”
                                           ——中山家的電器有限公司總經理匡建





           

           

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