成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng )者
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正睿戰略管理系統
幫您解決戰略管理的6大難題
  • 戰略規劃問(wèn)題
    1.戰略規劃問(wèn)題

    企業(yè)戰略定位不清晰,未來(lái)規劃不科學(xué),如何著(zhù)眼現在布局未來(lái)?

  • 利潤提升問(wèn)題
    2.利潤提升問(wèn)題

    企業(yè)成本不斷攀升,利潤空間擠壓嚴重,如何進(jìn)行商業(yè)價(jià)值梳理,提升利潤?

  • 行業(yè)模式問(wèn)題
    3.行業(yè)模式問(wèn)題

    所屬行業(yè)進(jìn)入成熟或衰退期,企業(yè)處在產(chǎn)能過(guò)剩微利時(shí)代,如何重建新的商業(yè)模式?

  • 商業(yè)模式問(wèn)題
    4.商業(yè)模式問(wèn)題

    企業(yè)管理較規范,管理提升空間有限,企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式的重組,實(shí)現突圍?

  • 升級轉型問(wèn)題
    5.升級轉型問(wèn)題

    傳統制造型企業(yè)增值空間有限,如何實(shí)現虛實(shí)結合,由制造向智造轉型?

  • 團隊能力問(wèn)題
    6.團隊能力問(wèn)題

    戰略布局很清晰,目標設定已明確,如何快速提升團隊目標達成能力?


三大戰略關(guān)系圖
三大戰略關(guān)系圖


      中國現在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉型、大發(fā)展的時(shí)代。中國制造業(yè)發(fā)展到今天,已然走到了十字路口。

      在這場(chǎng)時(shí)代“大變局”中,在中國“制造大國”向“制造強國”的轉變中,中國企業(yè)該何去何從?這是一個(gè)根本性、方向性的問(wèn)題,這也是企業(yè)戰略運營(yíng)要解決的大問(wèn)題。

      時(shí)代給企業(yè)轉型發(fā)展帶來(lái)巨大的危機同時(shí)也提供了巨大的機遇,處于戰略轉型期的中國企業(yè)面臨著(zhù)日趨復雜的市場(chǎng)環(huán)境,諸多企業(yè)在緊抓市場(chǎng)機遇和獲得持續增長(cháng)的過(guò)程中,難以將市場(chǎng)機遇轉變成自身優(yōu)勢,企業(yè)越來(lái)越意識到發(fā)展戰略的重要性,持續的戰略支撐將成為企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵。

      企業(yè)要生存,要持續成長(cháng),必須深謀遠慮,必須有戰略眼光,確定戰略定位,明確戰略重點(diǎn),抓好戰略策劃,并加以有效地實(shí)施。

      以往戰略運營(yíng)只是側重經(jīng)營(yíng)層面,而忽略了管理層面,這導致很多很好的戰略最終失敗在“最后一米”缺乏相應管理基礎的戰略注定是大打折扣甚至是失敗的。正睿戰略運營(yíng)系統最重要的創(chuàng )新就在于有效解決了這個(gè)問(wèn)題。

      企業(yè)戰略運營(yíng)管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華,另一方面要考慮東西方文化的差異,巧妙運用中國傳統文化智慧。正睿咨詢(xún)通過(guò)深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競爭形勢、企業(yè)自身優(yōu)劣條件,掌握最詳盡全面的信息有根據地進(jìn)行戰略制定,建立有效的溝通模式提高制定戰略的效率和可行性,確保達到戰略共識,行動(dòng)一致,對戰略目標分段執行,步步落實(shí),設計相應的考核驗收指標,對戰略實(shí)施實(shí)時(shí)跟進(jìn),及時(shí)改進(jìn),確保取得最好效應,企業(yè)戰略緊扣核心價(jià)值,抓住發(fā)展要點(diǎn),制定完善的執行方案,促進(jìn)資源調配最大優(yōu)化效果!


企業(yè)發(fā)展戰略模型圖
企業(yè)發(fā)展戰略模型圖
戰略運營(yíng)體系框架圖

戰略運營(yíng)體系框架圖

戰略績(jì)效管理循環(huán)模式圖

戰略績(jì)效管理循環(huán)模式圖


部分客戶(hù)見(jiàn)證
榮譽(yù)資質(zhì)
企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰略管理咨詢(xún)

正睿服務(wù)特色
駐場(chǎng)輔導

咨詢(xún)師團隊全程駐場(chǎng),與企業(yè)管理者一起上下班,“貼身服務(wù)”

系統策劃

整體布局,系統策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的管理思維,實(shí)現標本兼治

量身定制

一個(gè)項目就是一個(gè)研究課題,量身設計管理模式,實(shí)現組織效率最高

效果落地

咨詢(xún)師“手把手”指導企業(yè)日常性工作和建設性工作,系統打造團隊專(zhuān)業(yè)技能與思想建設,整體解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題

數據量化

老師每月/周制定工作計劃與總結,清楚看到老師每個(gè)階段的工作重點(diǎn)與方向,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升

按月收費

根據評估效果按月支付費用,主導權永遠掌握在您手中

團隊智慧

每個(gè)項目分專(zhuān)家組、管理組、駐場(chǎng)組三組,共8-10位專(zhuān)家參與,匯集團隊集體智慧

終身服務(wù)

項目結束后定期上門(mén)跟進(jìn)、維護,解決您的后顧之憂(yōu)

服務(wù)流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢(xún)診斷
客戶(hù)咨詢(xún)
正??头?
專(zhuān)家約訪(fǎng)
調研診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專(zhuān)家項目評估
合作方案設計
商務(wù)合同洽談
雙方合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開(kāi)工準備
老師入駐準備
項目啟動(dòng)準備
項目小組成立
項目啟動(dòng)大會(huì )
第四階段FOURTH STAGE
項目實(shí)施
企業(yè)系統調研
量身定制方案
方案實(shí)施八步
管理模式構建
文化團隊打造
業(yè)績(jì)全面提升
項目分段評估
項目結案總結
第五階段FIFTH STAGE
后期服務(wù)
企業(yè)托管
續約服務(wù)
定期回訪(fǎng)
公開(kāi)課程
企業(yè)互動(dòng)
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